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【新闻】试水百货黄光裕再度掘利多元化的悬念地毯机

发布时间:2020-10-18 19:50:45 阅读: 来源:堆积门厂家

3月22日,</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>电器(0493.HK)发布了2005年经营业绩和2006年的扩张计划,2006年将新开120家-150家传统门店。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国美电器董事局主席</FONT><FONT size=2>黄光裕</FONT><FONT size=2>已瞄向了利润更高的新领域,在2005年试水</FONT><FONT size=2>房地产</FONT><FONT size=2>遇到困难后,2006年将着力点在放在了百货、电视购物,以及</FONT><FONT size=2>药品</FONT><FONT size=2>和个人</FONT><FONT size=2>护理</FONT><FONT size=2>领域,具体操盘的则是黄光裕的夫人杜鹃旗下的鹏泰</FONT><FONT size=2>投资</FONT><FONT size=2>。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电器连锁商的“类</FONT><FONT size=2>金融</FONT><FONT size=2>生存”模式在新进入的领域会否水土不服呢?黄光裕此番多元化运作,究竟是利润驱使所致,还是另有所图? </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;试水百货业 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;关于黄光裕进军百货、电视购物等领域的消息,最早是在今年2月22日鹏泰投资在“前程无忧”等</FONT><FONT size=2>招聘</FONT><FONT size=2>网站发布的招聘消息得知,公告显示:“鹏泰投资是一家专业性投资公司,业务范围涉及商业、房地产、物业等多个领域,现诚聘电视购物行业、药品与个人护理用品行业及高档百货行业的优秀管理人员加盟。” </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄光裕的多元化“商道”在2005年就开始了尝试,其目光首先瞄准的是利润较高的房地产行业。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;然而,房地产行业的潜规则并非资金所能启动。房地产业务遇阻后,黄光裕重新将精力放回流通领域。2005年国美电器的开店数量翻了一番,鹏润电器的大型卖场开始在沈阳、北京等地“试水”。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>电器总裁孙为民指出:“百货行业的毛利率在18%-25%,电器连锁行业则一般不足10%,如果有条件有资源,电器连锁商尝试进入百货业也是很好的做法。”</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;进军百货方面,苏宁、三联等电器连锁企业其实走在了黄光裕的前面。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在张桂平(苏宁电器董事长张近东的哥哥)的苏宁集团2005年1月在南京山西路商圈投资5亿元建设苏宁环球购物中心后,8月29日苏宁电器的投资方之一江苏苏宁宣布,年内进军百货</FONT><FONT size=2>零售业</FONT><FONT size=2>态,拟在山西路投资6亿多元兴建苏宁银河国际购物广场。</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但孙为民指出,百货业由于自营商品比重比较高,能达到80%-90%,因此需要更多的雇员,而且技术也比较强,电器连锁本来就面临着</FONT><FONT size=2>人才</FONT><FONT size=2>缺乏的情况,能否适应这一变化还需要考验。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;此外,百货行业需要的</FONT><FONT size=2>建筑</FONT><FONT size=2>面积、区位选择都是电器连锁不能比拟的,鹏润电器这样的大型电器卖场选址尚且如此困难,</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>激烈的百货业如今再选新址也是很困难的。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当然对于电器连锁来说,进军百货最困难的就是供应资源的整合。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;孙为民称:“电器连锁面对的单一的电器供应商,百货行业面对的供应商则是多方面的,如何应对就是电器连锁的首要难题。” </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电器连锁商在电器市场上拥有呼风唤雨的本领,如开新店进行“空中加油”,实现“类金融生存”(通过“账期”占用供应商资金)。东方证券分析师陈刚指出,电器连锁商拥有的这些待遇进入百货业后可能完全丧失,国美等也就失去了低价的利器。</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“多元化”悬念 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;值得注意的是,正当</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>巨头宣布进军百货行业时,电器连</FONT><FONT size=2>锁业</FONT><FONT size=2>也出现可持续盈利能力趋弱的现象。</FONT></P>

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