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经典一则故事告诉你技术创新有多么重要呢是嘛

发布时间:2021-07-16 11:15:30 阅读: 来源:堆积门厂家

经典|一则故事告诉你技术创新有多么重要

经典|一则故事告诉你技术创新有多么重要2017/11/22 17:16在铁建重工,最不缺少的就是故事。这些感人的、难忘的、有趣的故事就像春天的花儿一样,绽放在灯火通明的研发中心里,盛开在机器轰鸣的车间里,怒放在技术服务的项目上。近日又一个故事上演了,与以往故事的“主角”不同,这一次成为“红”的,是铁建重工硬岩隧道掘进机(TBM)的“电液混合双驱动技术”。

3月10日20时许,太阳刚刚羞涩地躲进天山深处,新疆ABH项目施工如火如荼。突然,一阵急促的铃声打破了项目部办公室的宁静。“一台正在掘进的TBM遇到硬聚氯乙烯(PVC)内门QB3809⑴999困难挑战!”事发突然,由于施工地质条件变差,蚀变岩质地松软,很多细沙与地下水融合后又极具粘附性和流塑性,导致刀盘掌子面塌方,TBM刀盘被裹住,施工现场停机停工,形势急迫。

众所周知,未知的地下空间,说变就变的地质状况,无时无刻不在考验着掘进机的性能。这台开挖直径6.53米、整机长约250米、重约1350吨的敞开式TBM已经完成试掘进2000米,就在继续前进的节骨眼上,它能否攻坚克难?牵动着建设者的心。

“产品掘进,服务不止。”看到客户中铁十八局的同志那焦急的眼神,铁建重工驻现场技术服务人员“急客户所急、想客户所想”,立即投入抢修的战斗中,分析原因,寻找对策,请求附近施工点的数名液压、电气工程师连夜紧急驰援。次日凌晨5点多,技术精英们会合后,一边勘察现场、研判分析,一边将现场情况报告集团总部,最终决定启用针对该项目特殊地质量身定制的“电液混合动力脱困模式”。经过六个小时的连续奋战,成功脱困!伴随刀盘缓慢而稳定地运转,渣土源源不断被皮带机顺利运出,主控室内响起了阵阵掌声,客户中铁十八局的同志竖起了大拇指。

亮点来了。何为“电液混合动力脱困模式”?据铁建重工技术员徐震介绍,常规的掘进机刀盘驱动系统主要有液压驱动和电机驱动两种方式,各具千秋,液压驱动单位体积输出扭矩大但效率低,电机驱动单位体积输出扭矩小但效率高。

未雨绸缪,有备无患。铁建重工针对施工地质适应性要求,始终专注于非标、个性化、定制化的研发创新,以此带动施工工法变革,通过长期攻关,成功研发出兼备两种驱动方式的TBM,正常掘进时采用电机驱动,需要短时大扭矩则采用液ELG碳纤维公司(Coseley压马达和电机联合驱动,大大提高了工作效率,比常规TBM脱困能力提高30%以上。尤其在岩爆、塌方、大埋深等恶劣特殊地质条件下,“电液混合动力脱困模式”所向披靡。

“感谢贵公司工程师的辛勤付出,感谢贵公司的新技术。”中铁十八局ABH项目部在感谢信中如是说。之前,他们曾经多次致信称赞铁建重工的产品性能与技术服务。

这一次,技术创新解难题!

这一次,铁建重工再立功!

敬礼!

:Jason

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坚持技术创新 促进行业的可持续发展制造业是国家经济发展的重要支柱,在一代又一代人的努力下,制造业实现了从手工作坊到机器生产、批量生产、低成本大量生产、高质量生产、柔性生产再到如今面向市场进行生产的蜕变,为现代社会的发展做出了重要的贡献。中国是世界上最大的机械制造大国,随着市场经济的发展,制造企业的数量越来越多,行业竞争愈发激烈。然而,随着时代的进步,人们对经济发展理念有了新的理解,对传统制造业的发展模式提出了质疑:这种依靠资源、依靠人力的高污染、高能耗、低效率的发展模式能够持续多久?在这种背景下,越来越多的企业和技术研发人员开始投入到相关技术的研究中去,希望通过技术创新对行业现有的发展模式进行改进,为制造业的可持续发展指明方向。杨毅青就是研究机械加工技术的优秀人才,他用自己的行动证明了技术创新的重要性,为同行们树立了榜样。当前中国制造业存在的主要问题制造业为社会经济发展所做出的贡献是不可磨灭的,即便是在各行各业都逐渐迈向现代化的今天,制造业的地位仍旧不可取代。然而,随着资源危机和环境危机的加剧,人们开始重新思考传统制造业的发展模式。常州市华阳轴业有限公司的总经理杨毅青认为,当前中国的制造产业主要存在以下几个问题:首先是自动化水平不高,受到种种因素的影响,很多中小型的制造企业在发展的过程中仍旧过分依靠人力;其次是生产效率低。设备不够先进、技术水平落后,是导致生产效率迟迟得不到提升的主要原因;最后是环境污染问题严重。长期以来,中国制造业在发展的过程中将资源和环境作为代价,造成了不可挽回的后果,如果不对这种发展模式进行革新,早晚都会付出惨痛的代价。杨毅青说:“以上这些问题都是我们必须去正视的。如何解决这些问题,建设健康的行业环境,是我们每一位技术研发人员都应该去思考的问题。”对制造业发展方向的分析方向的确定对于一个行业的发展来说非常重要,所以,在创新技术之前,我们首先应该探寻未来制造业应该向着什么方向发展。针对目前该领域存在的问题,杨毅青认为未来制造业应该向着现代化、自动化、高效、无污染的方向发展。杨毅青表示:“我们应该认识到行业转型的迫切性,为制造业的可持续发展而努力。”因此,坚持积极创新的杨毅青一方面加强了先进技术和设备的应用,提高生产制作过程的自动化水平,进而提高生产效率;另一方面将资源、环境作为生产制作过程的重点考虑因素,通过研发运用新产品、新技术形成一种低能耗、低污染的发展模式。杨毅青认为,制造业的可持续发展需要所有企业共同努力。行业运作模式的改变不是一朝一夕的事,也不是靠政策支持或者领头企业做出努力就能够做到的。而是应该树立信心、保持耐心,促进企业与企业之间的互帮互助,形成一种良性竞争的局面,为制造业的可持续发展打下良好的基础。技术创新是行业实现可持续发展的最佳选择企业究竟该如何顺应行业发展趋势,促进机械制造领域的可持续发展呢?杨毅青认为技术创新是最佳的选择。他说:“无论是实现自动化,提高生产效率,还是降低对环境的污染,都离不开先进的科学技术的支持。我们公司之所以能够在众多竞争者中脱颖而出,就是因为一直坚持创新研发,将传统的技术和产品作为基础,大胆做出一些新的尝试,并取得了理想的成果。”杨毅青表示,希望同行们能够将自身的发展与整个制造业的发展统一起来,将技术创新提高到公司发展的战略性层面上来,不断完善该行业的技术研发体系,实现该行业的可持续发展。杨毅青说:“我们需要更多思维新颖、行动力强的人才加入到制造业中来,为这个行业添加更多活力。我相信在大家的共同努力下,中国制造业一定会迈向新的台阶。”(惜柳)[详细] 17:41

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探讨主题三:配套件产品技术创新如何服务于供给侧改革?【 现场报道】2017年4月13日-14日,以“机遇、理性、价值、发展”为主题的第十五届中国工程机械发展高层论坛在孔孟之乡的山东济宁隆重召开。14日,嘉宾齐聚一堂,就“供给侧结构性改革与行业发展”、“从‘走出去’到‘走进去’--‘一带一路’愿景与打造国际化企业”两个主题展开了分论坛讨论,开启一场思想与战略的碰撞。在“供给侧结构性改革与行业发展”为讨论主题的分论坛现场,中国工程机械工业协会质量工作委员会秘书长、国家工程机械质量监督检验中心副主任李铁生主持第三场论坛对话,与来自配套件供应企业及互联平台运营企业的嘉宾代表共同展开了讨论。讨论嘉宾:榆次液压集团有限公司副总经理 陈群立合肥长源液压股份有限公司总经理 唐祥先安徽博一流体传动股份有限公司董事长 闵玉春山东恒特重工有限公司董事长 王金铂烟台艾迪液压科技有限公司副总经理 宋鹏铁甲工程机械它的发展可以广泛带动节能环保、新能源、电动汽车、信息通讯等诸多领域技术进步和革新 林炎辉主持人:大家好,受会务组的委托,我来主持分论坛的第三场对话。请各位嘉宾结合自己的企业,谈一谈对于供给侧改革的理解。闵玉春:供给侧的结构改革,就是提高社会产品的竞争力,就是三去一降一补。结合行业的情况,尤其是挖掘机,就是去库存、去产能。现在看来,很多企业的挖掘机都脱销了,可以说这就是供给侧改革的效果。但我个人认为,不论是供给侧改革还是需求侧改革,都有两面性,企业要结合自己的企业发展现状,理性地看待市场。我的企业正是这样理性地一步步发展的:由于我个人最开始是从事挖掘机原件检测、系统设计这一项工作。成立公司后,主要也是为世界各国工程机械设备的液压系统进锁紧道理构造的夹具)、对夹类夹具(指采取单面或双面罗纹顶紧道理构造的夹具)、环绕类夹具(指试样经过环绕方法锁紧的夹具)、偏疼类夹具指采取(偏疼锁紧道理构造的夹具)、杠杆类夹具(行维修;之后才是配套,并逐渐生产高压的液压元器件设备。王金铂:山东恒特重工在供给侧改革实施的阶段,产量和销量都达到了一个可观的数值。不论是从出口还是内销,都有不错(9)应在钢板端部垂直于轧制方向切取拉力、曲折样坯的表现。但反过来我们在思考,政策的推进应该更加鞭策企业在生产工艺、品质保证、产品创新等方面努力,要实现高端化、绿色化,要注重服务品质和细节。唐祥先:合肥长源液压走过了50年,就是传统的产品,齿轮码。一年的产量有将近50多万件。今年年初被工信部评为单项冠军的马达产量也达到了40多万件。50年来,我们一直专注于液压元件的研发生产。以前我们面对的是需求问题。那么,一定要扩需求,保增长。需求侧,有三个因素,就是投资、消费、出口。供给侧同时也存在着三个要素:投资、新增劳动力、新增资本。陈群立:榆次液压公司是1965年成立的,是国内最早生产液压元件的厂家,成立之初,公司就是以振兴民族工业为己任的。经过50多年的发展,公司已经进入集团公司,成为今天的太重榆次。新公司产品在原有基础上进行了重大转型,打造了全新的铸造厂和热处理公司。2017重点推工程机械高端液压元件,但缺乏与主机企业良好的配合,这是我们要提每股核心利益为1.35欧元升的。供给侧改革也是要从提高供给质量出发。作为工程机械行业配套企业,我们很清楚,在关键的高端不见产品上,依然没有实质性突破。在这一部分,我们还需要加大力度。宋鹏:艾迪液压2011年9月投资了3个亿,上了高端液压项目。我认为,供给侧改革,最终是企业转型升级,产品升级换代,提高技术含量,增加竞争力,更加适应市场。只有降成本,才可以提高产品的性价比,提高竞争力。这其中最关键的一点就是补短板,配套件尤其是液压件,就是在工程机械行业就是补短板。林炎辉:铁甲工程机械是专业做二手工程机械交易的平台,同时,有大不过量用户对于设备的采购使用还有售后服务过程当中的一些问题进行深度的交流。我个人认为,供给侧改革,就是供给和需求是共同决定价格的。而价格的信号是引导资源配制的最重要的一环。所以,这个是市场经济的一个基本的规律。供给和需求应该是相互配套的,互为促进的。因此,从行业媒体的角度,通过对用户买卖需求数据的分析,可以为工程机械行业的供给侧提供参考依据。主持人:企业如何在技术创新方面很好地服务于供给侧改革的发展?闵玉春:安徽博一流体传动股份有限公司是再制造的试点企业;也是国家智能制造,包括装备新模式的项目承担的企业;也是国家数字液压泵,还有一万台的融合项目的承接;同时,也是科技部门设备智能检测项目的承接。也就是说,我们对产品的技术、智能,以及品牌都是极为重视并坚定不移地在做的。与工程机械整机企业合作,产品从设计、工艺、细节,到中间一些服务,我们都全程参与,精益求精。配套液压件,我们曾经落后人家30年,甚至更多,如今正在逐步赶平。这是需要时间的。中国工程机械的液压元件改革,需要配套企业和整机企业一起努力,要想从长远发展,就必须互相配合,合理解决。企业只有认识到这是其生存和发展必须解决和面对的,才有可能落到实处。王金铂:我认为,最重要的是专业,专注,创新机制。我们从整个设备,还有整个投入,就是做专业的那个装置;专注于工程机械行业;创新,是从基础创新,还包括工艺、工艺的设备、自动化的投入等的创新;机制,主要是营销机制,两化融合。未来,我们要在产量上下功夫,逐渐将液压产品从满足维修市场过渡到满足主机装备这样一个数量级上。唐祥先:我认为转型是重中之重。主要有几个策略:一是通过和先进的技术公司合作,以最快地实现技术上的突破;二是与优秀的整机企业积极地合作;三是关注新能源。陈群立:从工艺来讲,基础工艺是我们的短板。因为,很难做。这个问题不解决掉,企业是没法做出来好产品。所以,对基础工艺的投入需要非常大。另外,对人才、专家的引进是将新的问题给予解决,比如生产过程中一些技术问题。最后,我欢迎大家有机会去我们那里参观,看一下我们企业现在是什么状态。宋鹏:我觉得用三年时间来引领这个行业,做合理的事情。即用户使用不当,用户承担。根据目前的统计,有30%属于厂家,有30%是用户使用不当造成。我认为关于液压元件高端化,是中端液压产品高端化。在这个过程中选择使用更好的材料、更好的热处理工艺,以及更精准的加工手段。另外,管理系统也走向高端化也是未来的趋势。林炎辉:很多用户都是跨品牌的客户,在全国各地不同的工况环境下使用,这个过程当中对于设备的使用的情况都有维修记录。其中包括我们每天有大量的呼入、大量的设备查询,我们对这些数据都做过统计。每天有超过13万用户产生很多的行为数据,比如超过10万台的2手设备。铁甲工程机械从自身进行了一些分析,现在具备了工程机械行业和互联行业两个层面人才的结构。此外,我们站增加了更加科学的产品,对用户数据可做跟踪。比如,现在络很流行的评测系统,对于每个用户的行为轨迹都可做详细的跟踪和分析。同时,我们也引入更科学的分析模型,可对大量基础行为数据进行更加科学的分析。主持人:昨天在会长的报告当中指出,2017年工程机械行业坚持以推进供给侧结构性改革为主线,这是我们面临的一大问题。围绕中国制造2025,不断地促进产业向中高端来发展。本次论坛到此结束,感谢各位嘉宾的经验分享,我们明年再会![详细] 07:54

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